河南翰宇新能源技術有限公司

講解《有效管理五大兵法》

發表時間:2021-06-16 09:35

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五行企業文化解讀

孫陶然先生對拉卡拉企業文化用“五行”冠名,很有意味和內涵。特別是對企業文化核心的五個方面分別對應冠以“金木水火土”更是形象的顯示出了企業文化五個板塊的關系。

核心價值觀:“金文化”。意味:攜手同心,其力斷金。而且,“金”為令。核心價值觀也就是企業的最核心、最本質的體現。屬性定為“金”,符合企業的最終目標是“全體員工利潤最大化”。

十二條令:“木文化”。意味:有枝有節,貴在生發。十二條令,類似樹木的枝條,條理清晰,規矩清楚。但必須節理鮮明,原則堅定。這十二條令能確保企業制度和流程執行過程中不走樣不變味。正所謂“制度管人、流程管事,管理打江山、激勵定天下”。細節決定成敗,這十二條令就是管理流程的細節。

四環方法論:“水文化”。意味:水善低聚,回流不息。四環,每一環就是一個定律,就是一個規定的標準動作。四環要求的規定標準動作做完,就形成了一個閉環,所以四環方法論從長期來看是“螺旋式上升的”,是連續不斷的。這也正如企業發展一樣,螺旋上升而不是直線發展。這就符合“水”的屬性,利萬物而不爭,川流不息。

執行四步法:“火文化”。意味:星火燎原,示形于人。執行四步法解決的是如何管人的問題,四步中的每一步都是設置邊界和框架,類似于規定了紅線,規定了方向。就像“火”,給您規定了形狀和距離,火焰熊熊,不能距離太近,否則太烤了。這就是“示形于人”,可遠觀而不可褻玩也!這就是敬畏。這四步,執行的理想了,就樹立了榜樣,點亮了燈塔,就會帶來燎原之火。

領導力三要素:“土文化”。意味:培育根基,夯實基礎。建班子、定戰略、帶隊伍,是確定一切扎實推進的基礎工作。核心價值觀、十二條令、四環方法、執行的四步,都必須是在這三個要素完成而且具備的前提下才能實施。這就是“土壤”,就是根本。

五行文化中,“金、水、土”是涉及“人”的,“木、火”是涉及“事”的。金生水,所以核心價值觀是四環方法論執行過程中的依據。土生金,所以領導力三要素是確定核心價值觀的決定要素。金克木、火克金,因為在十二條令和四步法執行過程中難免會出現抵觸或者違背“核心價值觀”的情況,所以就有了“相克”。

至于這五行中的“相扶相佐”、“相休相旺”就不再一一分析。總之,孫陶然老師以“五行”來冠名企業文化,意味悠長,值得好好推敲。解開了個中密碼,就自然理解了企業管理和經營的奧妙。

   其實,萬法歸宗,“走正道”是天理!無論你從事什么行業,只要做好兩件事就夠了,一個是你的專業、一個是你的人品。專業決定了你的存在,人品決定了你的人脈,剩下的就是堅持,不忘初心,方得始終。

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