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    內蒙古東達蒙古王集團簡介


        東達蒙古王集團是在1991年創建的東達羊絨制品有限責任公司基礎上,于1996年4月組建成立,42個成員企業,總資產60億元,員工11000余名,累計為國家上繳利稅8億元,為社會公益事業捐資2.3億元,解決下崗職工再就業1000余名。

        形成面向市場的五大產業:一是以羊絨加工為龍頭的絨毛產業;二是以房地產開發和路橋建設經營為龍頭的基礎產業;三是以沙柳造紙和養殖為龍頭的生態沙草產業;四是以完善社會服務功能為主的第三產業;五是以新農村建設為主旨的新型農牧產業。

        榮獲區“出口創億元現金鄉鎮企業”、“全國扶貧重點龍頭企業”、“中國最具生命力百強企業”、“全國新農村建設百強示范企業”、“農業產業化國家重點龍頭企業”等殊榮。

    羊絨加工為龍頭的絨毛產業

        絨毛產業是由東達羊絨制品有限公司、星達絨毛有限責任公司、同和羊絨制品有限公司 3 家羊絨加工型企業組成。 龍頭企業東達羊絨制品有限公司 年洗梳絨毛 2000 噸、染色 1000 噸,紡紗達到十四梳十四紡規模,年產紗支 1200 噸,針織年生產成衣八十萬件。邁著與時俱進的步伐,公司設備更新迅速,現從洗、梳、染、紡、編織均引進國際先進成套生產設備,按照 ISO9001 : 2000 標準建立和實施質量管理體系,使產品質量和企業質量不斷進步和提高,最大限度地滿足國內外廣大客戶的要求,在十幾年的奮斗中,“東達蒙古王”牌羊絨系列產品遠銷美國、日本、韓國、意大利、馬爾他等國家,暢銷全國 50 多個大中城市。東達蒙古王羊絨衫被評為消費無投拆中國馳名品牌、全國五佳質量過硬品牌、中國市場名牌紡織商品調查中獲十大名牌之一、購物首選品牌,東達羊絨制品有限公司先后被評為“全區出口創匯先進鄉鎮企業”、“全國大型二檔鄉鎮企業”、“自治區納稅先進企業”、“誠信民營企業”、“全國效益十佳企業”

    完善社會服務功能為主的第三產業

        東達集團的社會服務業主要由酒店、物業、商業貿易、旅游等8家社會服務體系構成。5家酒店構筑了東達集團社會服務業的堅強基石。內蒙古錦江國際酒店(五星級)位于內蒙古自治區首府呼和浩特市呼倫貝爾南路,建筑面積10萬平方米,客房1030間;功能完善,設施齊全,是接待國家級領導和外賓及外商的首選之地。內蒙古東達城市廣場物業管理有限公司,擁有傳統的英式豪華物業管理,為業主提供全程保姆式貼心服務。

    房地產開發和路橋建設經營為主的基礎產業

        基礎產業是由房地產開發、路橋建設(經營)為主的產業組合,共有17家企業經營實體。東達集團在開發房地產方面本著“高起點規劃、高標準建設、高水平管理”的要求,堅持“精、美、實”的標準,開發建設精雕細琢,獨具匠心的建筑。投資10億元開發的“東達城市廣場”是集辦公、住宅、寫字樓、酒店、文體娛樂為一體的高層建筑群,總建筑面積33萬平方米。此項目被列為內蒙古自治區成立60周年獻禮項目及市政府亮點工程。投資3.1億元成功開發東達佳園小區一、二期住宅樓及東達假日四星級灑店,共計21萬平方米,不僅成為當地房地產開發項目的優質形象工程,而且東達假日酒店的成功開發,提升了當地的服務設施水平,提高了城市三化互動和招商引資的水平。內蒙古大學新校區一期建設工程,位于呼和浩特市玉泉區原內蒙古農業學校東側,校區一期規劃用地面積1321畝,總建筑面積33萬平方米,總投資6.5億元。該項目由內蒙古大學與我公司簽訂合作協議并委托我公司墊資開發建設。

    現有的 8 家路橋公司先后投資 12 億元,采用 BOT 模式修建并經營 10 條公路及 5 座大橋,成為內蒙古自治區私營企業中投資修公路的佼佼者。 2006 年承建中國黃河第一大橋——包頭東興黃河大橋,投資 7 億元。路橋建設在原有公路的基礎上,不斷延伸拓展公路路線,目前已基本形成黃河以南遍布城鄉、四通八達的公路網絡,極大地改善了當地的交通狀況,為促進地方經濟的發展做出了重要貢獻。

        沙柳造紙和養殖為龍頭的生態沙草產業東達集團董事長趙永亮提出了“生態建設不以綠色劃句號”,開創了企業龍頭帶動、產業輻射拉動的模式,用沙柳作為造紙原料,延伸了產業鏈,增加了附加值,使沙柳資源真正派上用場,徹底打破了沙柳種植戶捧著金碗討飯吃的尷尬局面。逆向拉動防沙治沙工作,用經濟杠桿撬動廣大農牧民種植沙柳的積極性,由“要我種”變為“我要種”,變“輸血”為“造血”,實現產業發展與生態建設的良性循環。

    積極踐行了錢學森院士創建的知識密集型林、草、沙產業理論,即“多采光、少用水、新技術、高效益”。根據當地特殊的氣候特征,遵循自然規律,投資3億多元建設了庫布其沙漠周邊地區350萬畝的沙柳種植基地,拉動輻射了當地周邊農牧民積極種植沙柳,不斷擴大綠化面積,建立了奶牛養殖區和舍飼絨山羊基地等幾個大項目,已帶動沿河三個旗、十幾個鄉鎮、十多萬戶農牧民大幅度增加了經濟收入。錢學森院士聽取匯報后,親筆署名回信:“我認為內蒙古東達蒙古王集團是在從事一項偉大的事業——將林、草、沙三業結合起來,開創我國西部沙區21世紀的大農業!而且實現了農、工、貿一體化的產業鏈,達到沙漠增綠,農牧民增收,企業增效的良性循環”。

    把“生態、環保、扶貧、保護母親河”統一起來,是改善環境,改變生活,告別貧窮,脫貧致富的聰明之舉;實事求是,適時適地,邊實踐邊總結,充分挖掘潛力,合理利用各種資源,調動各方面的積極力量,是搞好生態建設的起碼要素;尊重科學,總結經驗,團結一致,完全有望打造出中國沙產業的硅谷。

    新農村建設為主旨的新型農牧產業2005年,東達蒙古王集團根據鄂爾多斯市委提出的“收縮轉移、集中發展”戰略,按照“生態擴鎮移民、產業拉動扶貧”的理念,本著“回報家鄉、回報社會”的初衷,在鄂爾多斯達拉特旗移企業扶貧的創新方式開發建設東達生態移民扶貧村,將達拉特旗生存環境惡劣地區的農牧民整村遷居或分散遷居到新村,實施“無土移民、產業扶貧?!卑l展特色種養業和二、三產業,為移民創造廣泛充足的就業機會,創業致富;同時,企業在建設新農村的歷程中由投錢扶貧逐漸轉為自身掙錢發展,即企業在投資建設產業的過程中創造利潤,使移民和企業都走向市場經濟的軌道,雙贏發展,由扶貧到富裕。

       東達生態移民扶貧村規劃企業投入資金10億元,項目建設資金70億元,占地面積18平方公里,后備發展用地35平方公里,構建以種養殖產業鏈、物流服務、高新技術工業、生態民俗旅游四大支柱產業的循環經濟體系,配套建設道路交通、人文居住、教育就業、公共衛生、醫療保險、信息崗絡、文化娛樂、廣場公園等公共基礎設施。計劃用5-8年時間,建成擁有6-8萬人口的社會主義新農村示范區。緊緊圍繞環保、生態、節約、科技型的循環經濟產業鏈,使農牧民進“村”在產業鏈條上致富,實現沙區生態、農牧民致富和企業發展的有機結合。